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润滑油代理用人三要点

润滑油代理用人三要点

在竞争日趋激烈的当今时代,如何充分用人是关键。机油代理需掌握用人功夫“三招式”,成为真正优秀的管理者。

一、可利用的人

人才虽多,但并不是所有的人才都值得使用和重用。机油代理为了避免不必要的麻烦,对于这些人不如巧妙地加以利用。为了实现自身及其利益考虑,常常对一些并不信任的下属,予以暂时的有限度的“利用”。

二、可使用的人

作为管理者,当然要最大限度地使用人才。机油代理也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工,从而稳住绝大多数的人的心,使员工真心实意地为管理者所用。

三、可重用的人

重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备,品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否,通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。

机油代理对用人功夫“三招式”的合理有效运用,也将成为企业发展兴衰的关键。

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