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润滑油代理商的团队管理

一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标

目标是方向,是灯塔,指引润滑油代理商团队持续不断地发展,从胜利走向胜利。一个企业能走多远,关键看它有什么样的发展目标和远景!

1、要根据企业及团队的自身实际情况,以及所处环境及未来趋势;

2、禁忌太空洞,不切合实际,又要避免过于狭隘;

3、要听取核心团队的建议,与核心团队共鸣;

4、要有凝聚力和很强的指引性。

二、留住人才

管理是一门艺术,管理人,更是一门艺术。留住润滑油代理商人才,不是留住所有的人,而是“取精华,弃糟粕”、“远小人,近贤臣”,宁缺毋滥。

1、短期留人靠工资,中期留人靠奖金,长期留人股份,永远留人靠思想;

2、了解员工,想其所想,进行期望管理;

3、言必行,一诺千金,承诺的必须兑现;

三、增强团队的凝聚力

1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标;

2、创造和谐互助的团队工作氛围;

3、进行一些团队拓展活动。