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车用润滑油代理用人关键在于两个“用当”

在使用人才过程中,若出现用人不当与失误,会挫伤员工的积极性。因此,车用润滑油代理在用人过程中,要精于用人之长、用当其位的道理。

一、用当其时

所谓用当其时,是指怎样捕捉人才的启用时机。车用润滑油代理要启用某一人才时,应注意把握两个基本条件。第一,启用的时期,应是该人才中精力最充沛的时期。第二,启用的时机,能激励人才成长、进步的时候,能使人才的创造性得到最大程度的发挥。

二、用当其愿

在条件许可的情况下,车用润滑油代理尽可能考虑被使用对象的兴趣、爱好和个人志愿,来合理安排员工的工作。这样处理比违背意愿、单纯靠运用行政手段,强迫去做某项工作,会获得更好的人才效益和企业效益。

充分尊重每个人的选择权,并且热情励大家勇于自荐,在使用过程中要授以职权,尽量满足人才在成才和目标选择方面的正当要求。努力提供必要的工作条件、物质条件和心理条件,推动进入最佳心理状态,尽快成才。

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